临沭农商银行把好风险防控的“总开关”

面对形势依然严峻复杂的竞争环境，着眼于信用风险、操作风险、合规风险和案件风险的管控，临沭农商银行从内外部环境，特别是近年来发生在国内的一些违规案例，深入分析案件发生的原因以及要从中吸取的教训，指出在合规发展的过程中急需全行员工高度重视，上下一心，进行风险防控的自我革命、自我提高、自我净化和自我完善，从思想上把好风险防控的“总开关”。

按照上级在大力扩展电子银行业务的同时提升客户防炸意识，抢抓业务先机，广泛开展宣传，通过晨会、夕会时间，不段提升员工业务营销的积极性和主动性，丰富员工的反诈意识和能力。

主要从以下几个方面加强风险防控机制建设：一是内控风险管理机制。该行将风险管理机制与合规文化建设有机结合起来，将合规文化理念在日常的工作、培训及其他活动中向员工渗透，使员工对合规文化建设从内心产生认同感，建立“人人有责”的内控管理文化。二是问题整改机制。问题整改是建立内控管理长效机制的重要方面，是提升基础管理水平的重要环节，发现问题后，及时进行梳理和分析，着力推进各类检查发现问题的有效整改，杜绝屡查屡犯、前查后犯、此查彼犯的问题。三是深化落实整改问责工作。在金融监管趋于愈来愈严的背景下，为确保制度执行零折扣、监督管理零死角、业务操作零违规、问题处理零缺位，强化检查监督，风险防控力的提升任重而道远。